Peter Senge
Fra Wikipedia, den frie encyklopedi
| Peter Senge | |||
|---|---|---|---|
 Peter M. Senge, 2004 |
|||
| Født | 1947 |
||
| Yrke | Forsker og direktør | ||
Peter Michael Senge (født 1947) er en amerikansk forsker og direktør ved Center for Organizational Learning ved MIT Sloan School of Management. Han er forfatter av den banebrytende boken The Fifth Discipline: The art and practice of the learning organization fra 1990.
Innhold |
[rediger] Bakgrunn
Senge tok sin bachelor of science innen ingeniørteknikk for luft- og romfart ved Stanford University. Han studerte også filosofi ved Stanford. Han tok deretter mastergrad i sosialstudier ved MIT i 1972. I 1978 fikk han sin doktorgrad (Ph.D.) fra ’’MIT Sloan School of Management’’. Han bor med sin familie i Massachusetts [1].
Han var lenge direktør for Center for Organizational Learning ved MIT Sloan School of Management, og var (per 2005) ansatt ved MIT (Massachusetts Institute of Technology). Senge er også stifter av Society for Organizational Learning (SoL).
[rediger] Arbeid
Senge fikk sin ingeniøropplæring hos Jay Wright Forrester, og studerte Chris Argyris and Robert Fritz nøye. Hans bøker er basert på arbeid med de fem disipliner ved Ford, Chrysler, Shell, AT&T, Hannover Insurance og Harley-Davidson fra 1970-tallet, 1980-tallet og frem til i dag.
[rediger] Organisasjonsutvikling
På 1990-tallet fremstod Senge som en ledende teoretiker innen organisasjonsutvikling, med boken The Fifth Discipline hvor han presenterte forestillingen om lærende organisasjoner. Teoriene hans beskriver organisasjoner som dynamiske systemer i en holistisk forståelse, der de er i konstant utvikling og tilpasning.
[rediger] Bibliografi
Senge har skrevet en rekke bøker og artikler. Her er et utvalg:
- 1990: The Fifth Discipline: The art and practice of the learning organization, Doubleday, New York, 1990.
- 1994: The Fifth Discipline Fieldbook
- 1999: The Dance of Change
- 2004: Presence: Human Purpose and the Field of the Future"], published in 2004.[2]
- 2005: Presence: An Exploration of Profound Change in People, Organizations, and Society.[2]
