Teknologiporten

Teknologiporten
Org.form	Forening
Org.nummer	988810703
Etablert	31. desember 2002
Hovedkontor	Trondheim
Styreleder	Annika Svendsen Rangnes

Teknologiporten er den største bedriftskontakten for studenter ved Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi (IVT-fakultetet) på NTNU. Organisasjonens hovedmål er å skape kontakt mellom teknologistudenter og næringslivet. Dette gjøres primært gjennom bedriftspresentasjoner, avholdt enten på campus Gløshaugen eller i eksterne lokaler i Trondheim sentrum. Alle medlemmene er frivillige studenter tilknyttet en av fakultetets åtte linjer.

Bakgrunn[rediger | rediger kilde]

Høsten 2002 gikk linjeforeningene ved IVT-fakultetet sammen om å danne en felles bedriftskontakt. Formålet var å dekke etterspørselen fra større multidisiplinære selskaper som ville nå ut til flere studieretninger samtidig.^[1] Ettersom næringslivet tidligere var avhengig av å søke kontakt gjennom hver enkelt linjes bedriftskontakt, var målet at Teknologiporten skulle forenkle selskapenes rekrutteringsarbeid.

Med bakgrunn i arbeidet gjort av I-vinduet – bedriftskontakten for tidligere maskinlinjen ved NTH, ble så medlemmer fra alle linjeforeningene ved IVT-fakultetet valgt inn. Lister med navn på bedrifter ble skaffet til veie fra Teknologibedriftenes Landsforening (nå Norsk Industri), og Teknologiporten inviterte store norske industribedrifter som Kongsberg Automotive, Shell og FMC Technologies til Gløshaugen.

Dagens virksomhet[rediger | rediger kilde]

Organisasjonen avholder rundt 20 bedriftpresentasjoner i semesteret. Ved en slik presentasjon får bedrifter mulighet til å promotere seg selv for et utvalg ingeniørstudenter, samtidig som studentene kan komme i direkte kontakt med firmaets ansatte. Presentasjonen etterfølges som oftest av bespisning påspandert av bedriften.

Bedriftpresentasjoner er Teknologiportens hovedvirksomhet, men bedriftskontakten arrangerer også større arrangementer; eksempelvis avholder prosjekt-gruppen minst en karrieredag hvert semester.

I tillegg arrangerer organisasjonen hvert vårsemester en større arbeidsmarkedundersøkelse blant ingeniørstudentene. Undersøkelsen kartlegger studentene sin attraktivitet og deres potensielle lønnsbetingelser fra år til år.

Økonomisk modell[rediger | rediger kilde]

Teknologiporten drives på et ideelt grunnlag, organisasjonen har ikke mulighet til å ta ut overskudd. Overskuddet av inntektene som mottas fra bedriftene går uavkortet tilbake til studentene gjennom deres respektive linjeforeninger.

Oppbygging[rediger | rediger kilde]

Teknologiporten består av ett styre, og fem undergrupper.

Styret består av lederne for alle undergruppene, samt øvrige medlemmer med utvidet ansvar.

Bedriftsgruppen er den største gruppen innad i Teknologiporten. Gruppen annonserer organisasjonens virksomhet til aktuelle bedrifter, og står ellers for kontakten med næringslivet.

Markedsføringsgruppen har som hovedoppgave å annonsere bedriftpresentasjonene til studentene. Dette gjøres gjennom mail-utsendelser, trykte plakater, sosiale medier og elektroniske infoskjermer på campus. I tillegg har de ansvar for å promotere samarbeidspartnerne og Teknologiporten for studentene.

IT-gruppen administrer nettsiden og det elektroniske påmeldingssystemet til presentasjonene. Gruppen tar seg ellers av alle tekniske oppgaver som krever IT-kompetanse.

Prosjekt-gruppen er en kreativ prosjektgruppe som arrangerer karrieredager for aktuelle bedrifter rettet mot studentene.

Økonomigruppen har ansvar for budsjettering og føring av organisasjonens regnskap.

Teknologiporten FOKUS[rediger | rediger kilde]

I 2009 ble underorganisasjonen Teknologiporten FOKUS dannet. Gruppen har som formål å øke bevissthet rundt miljø- og samfunnsansvar blant de naturvitenskapelige studentene ved NTNU. Ved å avholde egenutviklede arrangementer rettet mot miljø og klima forsøker FOKUS å skape gode og kunnskapsbaserte miljøholdninger, slik at studentene senere kan ta disse med seg ut i arbeidslivet.

Første tiltak var et vedtak om en årlig overføring på 10 000 USD til mikrofinansportalen Kiva.^[2]