Talentforvaltning
Talentforvaltning handler om å forutse en organisasjons behov for menneskelig kapital, for å deretter utvikle og implementere en plan som kan møte behovene.[1] Feltet økte dramatisk i popularitet etter McKinseys forskning og påfølgende bok om The War for Talent.[2] Talentforvaltning i denne sammenheng dreier seg ikke om jobben en manager gjør for underholdningsartister, idrettsutøvere, kunstnere, soloartister og band.
Det engelske begrepet "talent management" ble først tatt i bruk av McKinsey & Company i en studie som ble publisert i 1997. Sammenhengen mellom utvikling av menneskelige ressurser og en organisasjons effektivitet har imidlertid vært kjent siden 70-tallet.[3]
Selskaper som jobber med talentforvaltning har en strategisk og gjennomntenkt tilnærming til å skaffe, tiltrekke, velge, lære opp, utvikle, beholde, forfremme og bevege medarbeidere gjennom organisasjonen. Forskning på området viser at selskaper som jobber systematisk med talentforvaltning får avkastning innen blant annet: økt omsetning, kundetilfredshet, kvalitet, produktivitet og reduserte kostnader.[4][5]
Referanser[rediger | rediger kilde]
- ^ Carpenter, Mason, Talya Bauer, and Berrin Erdogan. Management and Organizational Behavior. 1. 1. Flatworld Knowledge , 409. Print.
- ^ The War for Talent Arkivert 31. januar 2013 hos Wayback Machine.
- ^ Schein, Edgar. Increasing Organizational Effectiveness through Better Human Resources Planning and Development. Sloan Management Review, 1977, 19:1 p. 1.
- ^ The Financial Value of Talent Management Arkivert 17. desember 2009 hos Wayback Machine.
- ^ Talent Management: How to Invest in your Workforce