Intensjonsbasert ledelse

Fra Wikipedia, den frie encyklopedi
Hopp til navigering Hopp til søk

Intensjonsbasert ledelse er en ledelsesform vanlig i forsvaret, men også kjent i annen virksomhet.

Intensjonsbasert ledelse bygger på et teorisyn som blant annet sier at identifikasjon med målene og oppgavene fører til selvstendighet og egenkontroll av utførelsen, at man ikke bare aksepterer, men tar personlig ansvar, en tro på evnen til å bruke kreativitet og skaperkraft i utførelsen av ens arbeide, og at det at oppgavene blir vellykket utført er den beste belønning.

I intensjonsbasert ledelse er man opptatt av mål (hva) mer enn regel (hvordan).

I intensjonsbasert ledelsesteori anser man at medarbeidere har 5 behov til sine ledere:

  • Støtte gjennom å stille forventninger
  • Gi forutsetninger
  • Gi tilbakemelding underveis
  • Gi hjelp ved behov
  • Gi rettferdig belønning

Intensjonsbasert ledelse kjennetegnes ved at ledelsen har fokus på "vi", istede for kun "meg" og "de". Ledere og medarbeidere omgås hverandre naturlig, og fokuserer på ros – ikke ris. I intensjonsbasert ledelse har man fokus på å tenke muligheter og positivt, skape kreativitet, fokuserer på å utnytte styrken og kompetansen i alle medarbeidere. Videre søker man å kommuniserer med og ikke til, og være aktivt lyttende. Intensjonsbasert ledelse skal gi alle en rimelig opplevelse av innflytelse. Eksempelets makt er en viktig faktor, sammen med ofte og ærlig informasjon ut i virksomheten. Fokus på relasjoner, delegering, sterkt fokus på personlig ansvar og det å gjør andre til "helter" er også kjennetegn ved intensjonsbasert ledelse.

Referanser[rediger | rediger kilde]

Wang-Hansen, Jon: Intensjonsbasert ledelse
Godejord, Per Arne: Intensjonsbasert ledelse DOI: 10.13140/RG.2.2.14562.32968 ·
Skatvold, Knut O.: Erfaringer fra en innføring av intensjonsbasert ledelse[død lenke] (pdf)